2016年依托于郑光强团队在长三角地区优秀的规划设计案例以及大量志同道合的合作伙伴，在昆山计家墩共同参与打造了国内首个乡村民宿集群。同时阿兰里集团首次进行了，运营前置的实践，打造了在地标杆产品昆山溪地阿兰若度假村落，并获得昆山旅游度假区纳税前十。

阿兰里集团作为第一批进行乡村振兴的企业，在政策带领下与乡村携手并进。阿兰里集团开启了乡村高端产品实践，走出了阿兰里“ 农 耕 式 ”长期主义的道路。

因不可抗率因素，市场经济放缓。阿兰里建立招商金融平台，对项目评估并作出兜底保障。构建了研发、设计、建设、运营、金融为内核 以投资衔接、资源互导、社群经营等为特色的全过程、一体化精品乡建服务能力。

立足多元实践，集团成立阿兰里国际设研院联合上海交大、同济大学、澳大利亚蓝山国际酒店管理学院等高校机构，梳理、总结并共享乡村设计、建设、运营方法、模式，为推动相关领域学术研究的深入发展贡献阿兰里力量。

围绕新时代乡村解决矛盾以及如何破局，阿兰里充分落实组织推动、不断进行产品升级、实现乡村文化振兴、分析市场逻辑，阿兰里集团推出集美社区，实现了单一项目中“咨询-策划-规划-建筑-景观-室内-文创-运营-融资”的一步到位。