民宿是一个入口，但民宿不是终点。

3月30日，由执惠与博华展览联合举办的第二届INNOLAB商业空间新物种发布大会暨第五届中国文旅大住宿创新论坛在上海国际酒店召开。本次论坛以“沉浸未来、无限进化”为主题，围绕“双循环”新常态下住宿业机遇、中国住宿品牌高质量发展、酒店业创新多元经营、“住宿+”跨界融合等话题展开讨论，联合行业协会、业内大咖、国内外酒店集团、民宿品牌、投资机构、服务供应商、营销机构等多方产业力量，旨在通过对文旅产业链的整合，搭建一个面向市场、资本和产业发展的全球性住宿目的地集成能力的综合对外文化展示平台，为新经济趋势下大住宿行业的创新发展提供更多洞见参考。阿兰里集团董事长郑光强出席本次大会并发表主题演讲《新形势下的可持续旅游》。
郑光强认为，与标准化连锁酒店不同，乡村民宿带有强烈在地文化体验。作为乡村振兴的重要抓手之一，乡村民宿如何因地制宜，实现可持续发展？郑光强表示，团队目前做的店中，每个店都有自己的IP，而共同点则是以“民宿+微型度假目的地”模式打造乡村精品民宿。
郑光强认为，民宿是目前乡村旅游非常好的入口，而阿兰里在单体民宿的探索上，将民宿往微型度假目的地方向打造。在单点民宿向集群化发展上，郑光强以“理想村”为例，他认为，民宿是一个入口，但民宿不是终点，未来会将构建一个结合乡村旅游目的地的社区，这个社区有用户、商户、客户、消费者，还有长期居住在这里的人，而对比酒店是一个短期居住迭代的目的地。乡村民宿和城市酒店的差别相对比，民宿的场景会更打动客户。
在郑光强看来，随着乡村振兴、乡村旅游以及后疫情时代新文旅、新目的地等这些关键词出现，未来民宿将会有更多的可能性。阿兰里将持续关注乡村旅游和乡村振兴。他认为，因为有阿兰里项目拓展、资源导入、资金支持、人才支撑等方面的平台赋能，原舍有机会率先走出一条民宿规模化、品牌化和连锁化发展之路，为民宿行业的整体发展提供借鉴。
以下为郑光强演讲全文：
（本文根据演讲实录整理而来）
非常感谢能够来参加这个展会，现在大家都在谈民宿，大家对于阿兰里的理解，第一个是做乡村，第二个是做民宿。我们知道民宿好像和标准化、连锁化没有太大的关系，很多民宿都是非标准、个性化，或者带有极强的主人特色、在地文化体验。到今年我们有十周年了，这十年里我们有非常多的探索。前两年更多的在做单点民宿，特别是去年疫情对我们有非常大的反向影响，从民宿开始做了非常多的探索，阿兰里有机会率先走出一条民宿规模化、品牌化和连锁化发展之路，我想把我们这十年在非标准住宿业态和乡村文化结合的业态和大家做一个简单地分享。

我的主题叫“新形势下的乡村旅游”，我觉得民宿就是目前乡村旅游非常好的入口，我的副标题就是“从民宿到理想村”。我们和传统酒店不一样，看一下这张图，明暗的界限，这是上海、苏州、昆山，我们所有的酒店布局都在大城市以外的地方，我们布了25个点，都在晚上可以看到星星的地方。
我们阿兰里有一个小小的使命，推动中国乡村文明化。今年是乡村振兴的元年，扶贫全面结束，全面进入乡村振兴。我们现在做的其实是与文明的接轨，包括好的住宿、好的基础设施、好的审美，一定是有符合中产人群的审美，以及未来回到乡村创造力的人群。我们目前做的20多个店，没有一个店是一样的，这块对我们的挑战很大，项目都在长三角，在江苏、浙江这个点比较多，目前在西南就是成都、云南布了比较多的点。

这是在云南元阳的原舍阿者科，我们选址最好的一个地方，在这里看到的是世界级的景观。
刚才说的是我们一些比较有代表性的，我们还有更多系列的民宿会出来。
17年开始我们做了民宿更多的突破，往微型度假目的地方向打造，还有一个细分市场，是17年开始的做的亲子自然教育，乡村是最适合做亲子自然教育主题的。这个地方在周庄门口，项目对面就是周庄古镇，我们做了20个客房的亲子民宿以及一个100亩的亲子乐园。因为是亲子属性，我们做了很多童话盒子，所有的东西会和自然教育结合。我们还有一个自己的IP，所有的线上空间和线下空间，先有绘本、故事线，再开始做建设。这块是做了大概100门课程，其中一门课程叫百造实验室，教小朋友做建筑构造。这是我们和上海自然博物馆合作的自然多宝盒，未来藏在盒子里的课堂，每一个盒子就是一个课程。这是我们多宝盒里面的内容，有不同的系列，湖南台的《妈妈是超人》大结局在这里拍的，20个客房我分了3个系列，每个房间都不一样，很多小朋友来了一次其实还想来住其他的客房。

乡村民宿和城市高级别酒店的差别是它的场景会打动你。村子里有白鹅，我们每个村都有一个IP，每个风格都不一样，每个村都会变成一个很有吸引力的社区。但整体就是江南的青瓦白墙。
民宿是一个入口，但最后民宿不是终点，我们未来是想构建一个结合乡村旅游目的地的社区，这个社区有用户、商户、客户、消费者，还有长期居住在这里的人。
运营这块是我们最重要的，我们统称为乡村旅游的小型综合体，你很难定义它是酒店还是景区。我们每年都有一个稻田艺术季。
2021年开始我们的扩张速度可能会更快，前十年我们只做了25家店，今年可能我就要做25家店，但是每家店还是会保持它的个性化和特色。如果要问阿兰里的优势在哪里，简单的说就是“比酒店更温暖，比民宿更专业”，这份温暖来自自然贴心且真诚的服务，而专业则是无论是从产品打造，还是业人员的培训，在每一间民宿上下功夫，让客人从了解阿兰里、感受阿兰里到爱上阿兰里。
2021年因为疫情的影响，我们和城市里酒店的影响稍微有点不一样，去年我们有3个月没有营业，但是三四月份开始到十二月份我们的入住率大幅度提升。第一个很重要的原因是，大家需要释放，特别是不能出国的2亿中产，他需要一个地方可以去度假、休闲生活和长期的多频次消费。我们离近郊1个小时车程之内的产品很适合，今年3月份门的入住率已经达到了最好的成绩，随着乡村振兴、乡村旅游以及后疫情时代新文旅、新目的地这样一些关键词，未来这块会有更多的可能性，不管是开会还是休闲、度假、放松等等。
我就和大家做这些分享，我们的口号叫“挑战新可能、创造新生活”。我们未来要做有价值的社区和把最有价值的人群和社区集聚在一起，创造一个新的未来乡村旅游目的地的产品。谢谢。